传统媒体如何做新媒体，这是个国内媒体大佬们在各类论坛不断热烈讨论的话题，也是他们领导的传统媒体机构在尝试的。他们的观点与设想，比如跨媒体整合、探讨新旧媒体特质等等，有时很有启发，但一贯而言是大而空，空的方面类似于学院式的探讨；相应地，他们的新媒体实践，则大多也是大而空、策略失当，比如试图在网络复制传统媒体优势，并且技术落后（与互联网业内公司相比）导致即便战略是对的也无法实施。

国内传统媒体做新媒体的想法，大体上落在这样一个区域内：一端是在网络上复制自己作为传统媒体的品牌与信息采集优势，这就是学习纽约时报网站和华尔街日报网站；一端是试图建立一个独立的互联网平台，最形象的说法就是，比如说一家财经报纸试图复制新浪财经的成功，一家日报试图复制新浪新闻的成功，一家时尚杂志试图复制新浪女性频道。在当前Web2.0很热门的情况下，加入各种Web2.0元素比如博客、SNS等等，实际上并没有离开这一区域。

这些思路的共同之处正是它们的致命缺陷，即“大而泛”。而“大而泛”正是传统媒体的典型思路，传统媒体只有覆盖面广、满足大多数人的需求才可能成功。但是，无论是复制纽约时报网站、还是复制新浪的某一频道，这一类思路注定要失败：纽约时报网站有先发优势，是长期积累的结果，从互联网热潮开始之初就逐渐积累；复制新浪某一频道的思路更加错的离谱，原因有：内容上有累积效应、整合必然超过个体；技术上，传统媒体技术实力不足；广告销售上，即便有新浪的流量，广告也很难销售出去。

那么，传统媒体做新媒体该如何做？我没有“大”的答案，接下来几天，我准备以四个例子来说明一种思路，这四个例子分别是，《纽约时报》的Dealbook、《华尔街日报》的AllThingD以及汤姆森的PEHUB、《商业周刊》的Company Insight Center。我认为这是一条值得尝试的道路，它们的共同点是：第一，都是小切入点，极度专注，满足某一很小的方面的需求；第二，是跨媒体产品，利用了各种媒介的特性；第三，都是传统媒体原来所覆盖领域的某一细部的深度延伸。

不管怎样，在当前的市场环境下，传统媒体做新媒体，要做的第一件事就是摒弃大而广的思路，转而选择小而深入的分众化思路。